Gender, institutions and sustainability in the context of forest decentralisation reforms in Latin America and East Africa
Women’s participation in decision making at the user-group level and in forest committees has been demonstrated to have a positive impact on forest sustainability. For example, women’s participation enhances forest regeneration and reduces illegal harvesting through improved monitoring. Their presence in forest user groups increases the groups’ capacity to manage and resolve conflicts, which in turn increases the likelihood that resource users will comply with and respect harvesting and use rules.
Género, instituciones y sostenibilidad en el contexto de las reformas de descentralización forestal en América Latina y África Oriental
Genre, institutions et durabilité dans le contexte des réformes de la décentralisation forestière en Amérique latine et en Afrique de l’Est
Gouvernance forestière et décentralisation en Afrique: enjeux et tendances
Gouverner les forêts Africaines à l’ère de la mondialisation
De nombreux pays dans le monde sont engagés dans des processus de décentralisation et la plupart des États africains sont confrontés à de graves problèmes de gouvernance forestière, depuis la répartition des avantages à l’illégalité et à la gestion durable des forêts. Ce livre résume les expériences à ce jour concernant l’ampleur et la nature de la décentralisation ainsi que les conséquences de celle-ci, dont la plupart suggèrent une sous-performance des réformes de gouvernance.
Governança Ambiental e o Surgimento de Movimentos Florestais de Base.
Gobernanza Ambiental y el surgimiento de movimientos forestales de base
Guidelines for applying multi-criteria analysis to the assessment of criteria and indicators
Multi-Criteria Analysis (MCA) is a decision-making tool developed for complex problems. In a situation where multiple criteria are involved confusion can arise if a logical, well-structured decision-making process is not followed. Another difficulty in decision making is that reaching a general consensus in a multidisciplinary team can be very difficult to achieve. By using MCA the members don't have to agree on the relative importance of the Criteria or the rankings of the alternatives.