Het Planbureau voor de Leefomgeving streeft in haar duurzaamheidsagenda (2006) naar meer samenhang tussen tussen people, planet en profit, zowel temporeel (nu en later) als ruimtelijk (hier en elders). Omdat het gaat om een schaarstevraagstuk betekent dit streven keuzes maken. Er bestaat echter geen algemeen afwegingskader voor duurzaamheid dat ingezet kan worden in de besluitvorming over ruimtelijke vraagstukken. Wat duurzaam is hangt af van de specifieke context. Algemene duurzaamheidsprincipes worden regionaal en lokaal uitgewerkt.

Voor de samenwerking tussen Dienst Landelijke Gebied (DLG) en de Vlaamse Landmaatschappij (VLM) is het nodig dat de digitale landkaarten op elkaar aansluiten. Wageningen UR GeoDesk formuleerde een aanpak, die zowel voor DLG als VLM bruikbaar is. Zodoende kunnen de samenwerkende partners nu werken met kaartbeelden, waarin voorbij de landsgrens geen gat valt.

This thesis presents three case studies about private actors aspiring to realize their innovative ideas on land management and design in three different areas in the Netherlands. In appearance, these three areas are very different but they are all dynamic and are all located near cities. In size, the areas range from seventy to a few hundred hectares. Socially, they are highly dynamic as well, with various groups and organizations seeking either to make changes or to conserve what they value, and taking action to promote their ideas.